自我價值與團隊價值中的思辨－團隊的主體是誰？

今天開會討論時，我發現我自己有一些做事情的偏見以及習慣，但我很快的發現，這些偏見是我個人的價值，而不是組織的價值，因此我必須還給組織價值一個中立性，讓組織的價值能夠引導著我們每一個人走向同一個地方，而這份價值是我們所有成員共同相信，共同制定的，雖然我們沒有明文的寫出來，但是這份價值的感受存在於討論之間的氛圍（之後我再把它寫出來和團隊討論）。

不用自我價值去評斷團隊價值，團隊價值應該是中性的，抓住每個人相信的部分，去建造一個團隊的核心，這就有點像是法律，把人民相信的普世價值訂定為基準，而法律對個人意志具有排斥性，個人是無法修改的，法律由全體人民共同制定（概念上，因為存在間接民主），而由法官（少數人）執行，但是法官只能執行，不能修正共同價值。
在團隊中也一樣，一個團隊的價值必須由全體團隊成員共同支持，不應該加入個人價值判斷。
團隊中的法官就像是領導者，領導者必須依據團隊價值去帶領團隊，而不是由個人好惡，就像是法官判決必須依法，而不是根據個人經驗，這樣的推論中有著民主的概念，法律的主體是人民，而不是法官；團隊的主體是全部的人，而不是領導者。
因此領導者就像是公僕的角色，目的是創造一個友善的討論空間，而不是一個權力位階的關係，因為領導者不是團隊的主體，團員才是，就像是總統不是國家的主體，人民才是。

這個問題很有趣，多數的領導者會把自己當成團隊的主體，由自己發號司令，掌握權力，但事實上團隊中一旦存在權力的差異，那麼人就會被規範，無法發揮出全部的潛能。

我之前用社會企業的概念討論組織內部時曾經論述，社會企業的核心概念是公民參與，公民參與的核心概念是平等、互惠與合作，因此追本溯源，社會企業不只是對外需要有著平等、互惠、與合作的概念，對組織內部更需要用相同的概念去經營。