社會企業育成

育成一個良好的社會企業生態系並不是提供＂解答＂給社會企業家，例如分析現在的市場給這些創業家聽，而是便利地提供各種必須的元素，讓這些元素能夠成為社會企業家理解這個社會的素材，讓他們自在地運用自己的思考能力，分析與推理社會中的各種現象，同時降低創業中任何時期的成本，已達成類似聚集經濟的效益，例如提供一些場所讓這些創業家聚在一起，交流想法就是降低彼此互相尋找的成本，而聚在一起交流可能產生業務的串聯，這也降低了創業家找尋客戶與合作夥伴的成本。

不論是創業育成、社會企業育成，都不應該是讓專家給予專業的＂答案＂，而是提供一些思想上的可能性與各式各樣的資訊與素材，讓創業家以自主學習的方式去排列組合這些內容，而不是給他們上課。

我之前聽過滿多場演講，我發現有些人問了類似這樣的問題＂你覺得接下來的趨勢是？＂、＂請問我這樣子做對嗎？＂、＂我的這個想法有沒有可能性？＂

假設這些問題的動機只是將思考的工作交給別人，而不是在聆聽多元意見後再重新整合思考、做出結論，那是很危險的。

其實不只創業，在學校上課也是相似的。