內部團隊與外部市場的管道－現實與想像的平衡

閱讀精實創業的時候，我得到了一些啟發。

若將整個人類族群切割分類，可以區分成新創團隊(內部)，以及市場(外部)，
基於新創，內部有著混亂的特性，而這個特性是可以被整理的；
相對來說，外部的特性更是混亂，而且帶著許多的未知以及不確定性。

而我思考，所有內部所提供的產品都是針對外部的混亂以及不確定性，因此藉由"管道"取得內外的平衡顯得特別重要，也因為內外在平衡的過程中將使對於彼此的了解與認識極大化，因此在精實創業中，反而鼓勵內部的混亂，因為混亂而彈性，這是精實創業的哲學觀。

而我發現，我們團隊與外部處於一個斷層的狀態，；內部不斷的思考，但永遠無法跳脫既有的背景限制，而接收資訊的方式假如只靠閱讀演講，那麼也跟不上時代的進程。

於是我得出一個結論，我們必須密集的與外部建立"管道"，互相連結，互相理解，傳統上，這樣的管道往往是市場調查，我所知道的是問卷，但很明顯的是這樣的調查仍然是建立在："我問一個問題，而你根據我提出的問題做出回復"，這樣依舊沒有跳脫內部既有的背景限制，反而因此錯估外部存在的可能性。

因此，管道的重新定位顯得重要，我將管道定義為："與人的交流"，因此我開始思考，要怎麼樣有效的融合他人的背景，並激盪出更多的想法。
而我將人區分成兩個部分：與深度旅遊高度相關以及低度相關，這兩者的建議同等重要。

與深度旅遊低度相關人群：
1. 與人吃飯：擴大自己的交友圈，並與不同領域，不同背景的人聊天，聊的內容大致與自己創業的商業模式相關，聽取其他人的建議，而我們過去在一些活動中認識的人恰好是極好的資源。

與深度旅遊高度相關人群：
1. AIESEC：與曾經參加過海外成長計劃的人聊天，聊深度旅遊這塊，他們的意見極具參考性。
2. 時常旅遊的朋友：對旅行情有獨鍾的朋友。

之後我想到bee talk和Wotalk，這樣的平台可以讓人們很快的與陌生人(完全不同背景)盡情地聊天，這就是一種管道。

我有一個想像，在一個平台裡，有著不同背景的人，例如大學生、上班族、機車老闆、餐影業服務生等等等各種類型的人，而只要有人想要徵詢相關的意見，就可以藉由網路隨機配對，隨機徵詢不同的想法，尤其在創業圈。

不然許多的想法容易只侷限在個人的想像，而走不到現實裡。