原來一個好的定義可以幫助思考，而且推進思考。
對於艾瑞克，他對新創事業下了一個定義：在具有高度不確定性的環境(市場)下，試圖開發新價值、新產品的組織。
這個定義可以拆解成三個部分，環境、商品、組織
環境具有高度不確定性與混亂的特質，而組織則必須順著環境的脈絡製造出商品，因此商品是組織與環境的必然結果，就有點像是爸爸和媽媽生出我們一樣(謎：XDD)
環境的高度不確定以及混亂是基於網路以及資訊的普及和幾乎無時差的傳遞，因此"測試"，在新創事業中尤其重要，不斷地製造出最小可行性商品，然後交給顧客去嘗試，試著藉由市場的脈動，來修正商品。
這個啟發對我們的組織而言就是，我們要用最快的速度生出一個商品的架構，然後馬上把它拿去給"可能性顧客"，聽取建議，並馬上修正。
我的想法這樣的，我們有沒有可能在三天之內做出一個最小可行性的深度旅遊商品，然後拿給"假想顧客"檢驗，聽取建議然後思考建議的本質意涵，做出改善。
假如三天一次更新，那麼我們便可以在一個月內翻新四到五次，做出一個盡善盡美的商品。
話說，這種集約的作法好像無數次的黑客松XDD
註：可能性顧客：去過印度旅行的人，而他們在未去之前很可能成為我們的顧客，而他們已經去過，因此有實際經驗，可以給我們很多寶貴的建議
沒有留言:
張貼留言