團隊討論的方式－解構與結構的思維與匯集團體智慧

創業是一個無中生有的過程，過去我們大多仰賴觀察別人的作法，並且藉由模仿的方式，修正出屬於自己的作法，隨著思考的成長，我開始注意到一些本質上的概念。

而帶討論的過程，就是不斷地解構發散出來的具體物件，抽絲剝繭地回歸到最概念的本質，當掌握本質的概念後，我們便可以依據自己對於市場的觀察，建構出屬於自己的模式與結構。

便利貼討論是一種方式，不斷的解構與結構，從物件解構至抽象的概念，再將自己的想法以及對於外部環境的觀察注入概念，建構並具體出一套新的系統，而這個過程我把它稱為創新。

| 做法 |
解構：以現實中觀察到的現象開始解構→發散思考→整合、歸納出概念→重複操作至抓住核心的概念
結構：從核心概念發散各種做法→整合、歸納、串聯出具體做法→重複操作至完成一個全新架構

這種做法可以有效率的匯集各種不同文化、知識背景者的想法。

我要努力讓自己的文化、知識背景庫增加，變大。
多聽、多閱讀、多寫、多解構與結構。