日記回顧－核心價值與目標

翻手機時看到過去某一天的日記，其實很多事情我很早就在反省，
只是我總是想的到，做不到，現在我正漸漸將它實現。

『我想，這也算是一杯咖啡，一個故事吧。

這裡德每個人都有著對自己夢想的執著，每個人說起來都神采奕奕，我忽然覺得，為什麼他們這麼有自信？

才發現，原來真正的自信來自與對自己的誠實，誠實的說出自己的夢想與喜好的人，有著最美的自信。

我總是害怕說出自己的想法，有時在朋友的打鬧中會讓人覺得沉重、讓人覺得無聊，然後有時候會覺得自己把氛圍給搞砸了，於是希望成為能夠讓大家都開心的人，希望大家看到我總能開開心心的。
於是我不再說出那些我覺得美好的事情，或是我的看法，因為我覺得我是異類。

很多時候會迎合別人，我在乎別人多過了自己，這不是誠實，是欺騙自己。

原來我要做的事情很簡單，
那就是做一個誠實的人，
記得一件事情，說謊話，帶來的是永久的傷害，
而誠實卻是後甘的甜美。

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這個社會給我的氛圍是，大多數人追隨批判性，卻因為過度相信批判性而失去了人與人之間最單純的理解，忘了去理解原來一個人的作品中有著他生命中的經歷的精粹，反而就形式上，或是以個人的經驗，去評斷、評論一件事情，或是一個人。

許多人覺得應該殺掉殺人犯，新聞媒體也總是繞著表面的犯行激化各種情緒，但真正該死的應該是這個"人"本身嗎？還是說真正該死的是這個人一生走來的這些無形中的社會氛圍與背景？
我並不站在廢死與否，我只是在思考，敵人究竟是對殺人犯的憤怒？還是造成結果的那些過去？

社會上厲害的頂尖人士，真的很多都是很有能力的人，但為什麼我總覺得他們少了一些對於人的理解？
他們具有強大的分析能力，敏感的批判性，但卻因此不再理解。

我希望可以成為一個能夠理解弱勢的人，成為一個能夠為他們發聲的管道，
我要成為一個厲害的人，因為大部分的人都只聽厲害的人說話。
我要成為一個，對自己誠實的人，這樣我能擁有自信。
我要成為一個，溫柔的強者。
所以我要很努力，很努力。

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不曉得為什麼，我好像又對休學有了一點勇氣。

我明白我現在正在做什麼，我明白我留在學校上的這些課對我來說並沒有價值，
我明白我應該停下來好好思考，我明白，我相信。

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說實在的，其實我並沒有什麼東西能夠失去，因為沒有什麼東西可以得到，所以我也不必傷心、難過與沮喪。
對於自己，也對於別人。

為了找工作有點患得患失，但事實上，被拒絕是正常的，而我也不必期待得到什麼，或失去什麼，我始終，只有擁有我。

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其實我們缺乏的，是一個能夠真實表現自己的空間。

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每個人都有他的長處，所以永遠不需要自卑，需要的是正向與努力。』

日本安保法案

反抗的理由有二，第一個是違反憲法第九條，第二個是人民反戰。

安保法明確指出，可以間接地為日本的盟友出兵；和二戰後日本的集體自衛權相比，積極了許多。

但這麼做會有什麼影響呢？

我想一想日本可能出兵的對象，大概是北韓吧？
聯合南韓把北韓拿下來，說不定美方也在背後支持，其中或許也不乏中國的角力。

文中提到日本共產黨也到場支援，不知道日本共產黨和中國共產黨有沒有相關聯？

北韓是中共與朝鮮半島的門戶，現在這個門戶由北韓把持，北韓為了自己的利益或許和中共談了些協議，但若日本和南韓把這門戶打通了，地域上，便是門戶洞開，門戶洞開有什麼影響我倒是不知道。

文章中沒有提到，但我卻好奇的是，安倍推出這個法案，肯定是為了某一件事情準備，不然他也沒必要惹這麼大的腥，那安倍到底是在鋪哪一條路呢？

日本目前有哪些盟友需要戰爭需求？除了一些戰亂的第三世界國家，和南韓，我想不出其他的國家。

話說，這次南北韓之間的衝突，互相叫囂，南韓竟然態度這麼強硬。

「無視我們的聲音，我們就上街抗議吶喊！」12 萬名日本民眾包圍國會，抗議安保法案

社會企業思維－創投

關心全球競爭力，永續利害關係人的所有生計將忽視社會中其他的族群，或許是在體制下處於弱勢的一些族群。(例如一些非常有才華卻窮困潦倒的藝術家，以此想法可以同理，每個人都有自己的天賦，但是有些被社會所接納，有些卻被排斥於文化之外。)

但這樣的想法沒有問題，因為我認為這是源自於資本主義的核心價值所發散出的一種型態。

但我所認知的資本主義戴著自由的面紗，因此往往帶著個人的色彩，讓我感覺，偏頗的資本主義是注重極端的個人"利益"，而不是個人"價值"，這是為什麼社會企業興起的原因。

文中企業大老提到的創投相對狹義，這種創投強調的是個人利益，但是加上公益則更加廣義，一般的創投(這裡我稱為狹義的創投)，強調的是利潤的回流，歸流到投資人的手中，但社企創投(這裡我稱為廣義的創投)，則是將這些利潤轉換為效益回饋到社會，創投的確是衡量風險以及獲利，但是獲利的角度並不相同，社企的獲利帶著同理心。
我一點也不覺得社企創投玩的下去是一件奇怪的事情，因為理念也具有價值，我投資的是一種理念，而回饋給投資人的是更好的社會。

「非營利組織的產品不等於商品，而是脫胎換骨後的個人」－彼得‧杜拉克

這句話不只道破了非營利組織商品的本質，也道出了社會企業本質，是一種社會商品的概念。
其實我認為非營利組織和社會企業本質上是一樣的，只是制度不相同。
而我覺得，社會企業更具有一種同理心(這只是我主觀的感受)

傳統的創投重視個人的投資以及利潤；但社會企業的創投重視的是個人投資、組織投資，以及「社會效益」。

但我不會說一般企業對於社會沒有效益，但我主觀的認為更多的效益是回饋到投資人身上，但社企創投的效益，卻是大部分流入社會，雖然難以衡量，但我相信他是存在的。

因此文中舉了許多的基金會，其實他們所投資的都是某些理念，期待得到的"利潤"，則是一個對於未來世界的願景，而不是金錢。

公益創投，在台灣行得通嗎？

公車開前門還開後門？

我發現一件事情，台北的公車在人很少的時候是上車收費，人很多的時候是下車收費，而通常上車收費都會開前門，下車則是開後門。

原因是因為人多時假如又上車收費，門口會卡住，一台公車這樣無所謂，但一百台都這樣交通會塞爆。

但下車收費不會會卡很多人嗎？！

原因是集體上車的地方通常是鬧區，是高密度的少站上車；而通常下車的地方則是低迷度的多站下車。

我想這空間規劃上，台北還是的市區和郊區還是有所隔離的。

（最後朋友表示，這是分段票的緣故）

創業的心法

創業者的務實，在極小資源中極大化成果。
在自己的理念中務實，要求自己，追求完美。
這種苛求，乍聽下容易，但實踐卻十分困難、艱辛。

我相信創業的心法會把人推像這樣的理想。

施振榮x陳翰林：你可以站在我的肩膀上改變世界

讚美的迷失與核心實踐

我害怕自己因為鼓掌或是被肯定而迷失，
我想起了過去的一些事情，想起曾經沉浸在別人為我架設的舞台，

想起曾經將自己的價值放在別人手上。

被肯定，被讚美的感覺實在太美好，
所以只能不斷提醒自己，真正自我的建構不是來自於讚美，
而是來自於實踐自己所相信的事物。我害怕自己因為鼓掌或是被肯定而迷失，
我想起了過去的一些事情，想起曾經沉浸在別人為我架設的舞台，
想起曾經將自己的價值放在別人手上。

被肯定，被讚美的感覺實在太美好，
所以只能不斷提醒自己，真正自我的建構不是來自於讚美，
而是來自於實踐自己所相信的事物。

每一刻的實踐

因為每一個決定、每一個論述都在實現我的價值觀，
所以不被認同以及被討厭是家常便飯的事情～

但不會害怕被貼標籤而不做出決定以及論述。